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決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo) 湖南建投集團(tuán)召開當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會(huì)

時(shí)間:2023-12-05 16:52:00來源:湖南建投百舸水利瀏覽數(shù):

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12月4日上午,湖南建投集團(tuán)黨委專題學(xué)習(xí)和研究落實(shí)省委書記沈曉明調(diào)研省屬國有企業(yè)講話精神。下午,集團(tuán)召開當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)沈曉明書記講話精神,要求集團(tuán)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并抓好貫徹落實(shí),強(qiáng)化目標(biāo)、鼓足干勁,以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的心態(tài),全力推動(dòng)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展交上一份滿意答卷。集團(tuán)黨委書記、董事長蔡典維出席并講話,黨委副書記、職工董事陳克軍主持會(huì)議。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)黃甲平、陳浩、桂茲軍、鄧建英、賀源、劉新銀、羅振宇及高管和各分子公司主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

 

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會(huì)上,蔡典維傳達(dá)了沈曉明書記在省屬國有企業(yè)專題調(diào)研座談會(huì)上的講話精神并提出要求,強(qiáng)調(diào)集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好,具體貫徹好,把準(zhǔn)工作正確方向,突出重點(diǎn),明確路徑,加壓奮進(jìn),全面推動(dòng)講話精神在集團(tuán)落地見效。聽取集團(tuán)子企業(yè)代表發(fā)言、當(dāng)前財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況、加強(qiáng)結(jié)算管理及完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有關(guān)情況后,蔡典維肯定了集團(tuán)上一階段工作成績(jī),關(guān)于下步工作,他強(qiáng)調(diào):

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),以堅(jiān)定站位抓好會(huì)議精神的具體落實(shí)。沈曉明書記在省屬國有企業(yè)專題調(diào)研座談會(huì)上的講話通篇圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企的重要論述具體展開,具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性,是關(guān)于湖南國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的專題講話。集團(tuán)近期將印發(fā)貫徹落實(shí)工作方案,確定重點(diǎn)工作,明確相關(guān)要求。集團(tuán)各單位要提高政治站位,黨委要組織專題學(xué)習(xí),黨委書記、董事長要履責(zé)擔(dān)當(dāng),牽頭制定具體實(shí)施方案,明確分解任務(wù),抓好工作鋪排,以實(shí)干實(shí)績(jī)檢驗(yàn)講話精神的貫徹落實(shí)成效。

二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向,以清醒頭腦擔(dān)當(dāng)改革發(fā)展的國企責(zé)任。今年集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢(shì)整體保持了基本平穩(wěn),實(shí)屬不易,但要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,通過宏觀、中觀、微觀看到整體發(fā)展形勢(shì),對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)比自身發(fā)展,牢固樹立危機(jī)意識(shí)、保持清醒頭腦,用好我們“能力”與“服務(wù)”這兩個(gè)看家本領(lǐng),保持企業(yè)發(fā)展規(guī)模與速度,確保集團(tuán)良性運(yùn)行,切實(shí)履行國企經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任,為湖南穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤,發(fā)揮國有企業(yè)“頂梁柱”和“壓艙石”的作用。

三是迅速攻堅(jiān)克難,以有力措施確保全年目標(biāo)決戰(zhàn)決勝。各單位要圍繞調(diào)整后的年度目標(biāo),牢記責(zé)任狀,開展對(duì)標(biāo)分析,找準(zhǔn)問題、短板,采取有力措施,抓好責(zé)任分工。要緊盯經(jīng)營任務(wù)、營業(yè)收入和利潤總額這三個(gè)主要指標(biāo),全力以赴完成好。要組織專人專班,搶抓特殊再融資債券發(fā)行的窗口機(jī)遇,對(duì)地方政府及平臺(tái)公司的欠款進(jìn)行清理,加快欠款回收。要將“位子”與“鞭子”相掛鉤,考核兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰分明。要摸清家底、提前鋪排,全力做好歲末年初資金流動(dòng)性管理。

四是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),以更強(qiáng)合力統(tǒng)籌抓好發(fā)展與安全。兼顧好發(fā)展、改革、穩(wěn)定和安全,既要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo),又要牢牢守住安全底線。要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)“3520”考核體系,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感,強(qiáng)化憂患意識(shí)和底線思維,防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定。各單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”,要落實(shí)“一崗雙責(zé)”,切實(shí)發(fā)揮示范帶頭作用。要強(qiáng)化督導(dǎo),對(duì)質(zhì)量安全制度執(zhí)行情況建立監(jiān)督問責(zé)機(jī)制,對(duì)因疏于管理、有法不依、有令不行、有禁不止對(duì)集團(tuán)造成負(fù)面影響的情況,要切實(shí)嚴(yán)肅紀(jì)律,從嚴(yán)從重懲處。

會(huì)上,集團(tuán)黨委副書記、職工董事陳克軍就加強(qiáng)結(jié)算管理及完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出工作要求,集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉新銀通報(bào)當(dāng)前財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況并提出工作要求。湖南路橋、湖南安裝、建工集團(tuán)、建投六建、建投三建作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、工程建設(shè)部負(fù)責(zé)人;集團(tuán)所屬各企業(yè)分管財(cái)務(wù)、商務(wù)成控領(lǐng)導(dǎo),財(cái)務(wù)管理部、商務(wù)成控部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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